Das Rollen-Ensemble | Arbeitsmarktguru
Arbeitsmarktguru · Sven Neuenfeldt

Das Rollen-Ensemble

Kein Organigramm. Ein Reibungssystem.

Der Wert entsteht erst da, wo Rollen strukturell gegensätzliche Interessen haben. Deshalb sitzen hier acht Rollen fest am Tisch – und drei weitere, die absichtlich stören.

KernSitzt in jedem Projekt am Tisch – von der Positionierung bis zur Sichtbarkeit.
StörerWird am häufigsten vergessen und liefert am zuverlässigsten die unbequemen Treffer.
KKKompass-Konrad
Kern

Kompass-Konrad

Geschäftsführung / Gründer

„Zahlt das auf unsere Positionierung ein oder verwässert es sie?“

Er entscheidet, was wir machen und wovon wir die Finger lassen.

PositionierungPortfolio-HygieneNein-Liste
TTTransfer-Tina
Kern

Transfer-Tina

Lernarchitektur / Instructional Design

„Was kann die teilnehmende Person danach tun, was sie vorher nicht konnte?“

Sie baut den Weg vom Inhalt zum veränderten Verhalten.

LernzieleTransfersicherungKompetenzstufen
RRRaum-Rita
Kern

Raum-Rita

Training / Seminarleitung

„Funktioniert das auch am zweiten Tag um 15 Uhr, bei 18 müden Leuten?“

Sie testet jedes Konzept gegen die Bedingungen, unter denen es tatsächlich stattfindet.

TimingGruppendynamikPlan B ohne Strom
BBBühnen-Björn
Kern

Bühnen-Björn

Speaking / Keynote

„Welcher Satz bleibt hängen, wenn alles andere vergessen ist?“

Er destilliert aus dem Konzept den einen Gedanken, der eine Bühne trägt.

Rule of OneSpannungsbogenWirkpause
SCSchnitt-Sina
Kern

Schnitt-Sina

Videoschnitt / Editing

„An welcher Sekunde springen sie ab und warum?“

Sie verantwortet, dass Menschen dranbleiben, die jederzeit wegklicken könnten.

HookRetentionSchnittrhythmus
EEEinwand-Egon
Kern

Einwand-Egon

Vertrieb

„Was höre ich im Gespräch garantiert und was antworte ich darauf?“

Er trägt jeden Einwand vor, den ein Kunde vorbringen wird, bevor der Kunde ihn vorbringt.

NutzenargumentationEinwandbehandlungBeschaffungslogik
MMMarge-Manfred
Kern

Marge-Manfred

Kaufmännische Leitung

„Was bleibt pro Teilnehmenden übrig, und ab welcher Auslastung trägt sich das?“

Er rechnet, was alle anderen begeistert vorschlagen.

DeckungsbeitragBreak-EvenAuslastung
PPParagraf-Petra
Störer

Paragraf-Petra

Recht, Datenschutz, Vergabe

„Wer muss zustimmen, bevor das läuft, und was passiert, wenn er es nicht tut?“

Sie prüft, ob das, was wir bauen, im öffentlichen Dienst überhaupt eingekauft und eingesetzt werden darf.

DSGVOPersonalratVergaberecht
SKSkeptiker-Silke
Störer

Skeptiker-Silke

Kundin: Führungskraft im öffentlichen Dienst

„Wann genau soll mein Team das machen, und was fällt dafür weg?“

Sie ist keine Kollegin. Sie sitzt als personifizierte Kundin am Tisch und muss überzeugt werden, nicht bedient.

RessourcenrealitätKulturgrenzeRechtfertigungsdruck
NNNeuling-Nele
Störer

Neuling-Nele

Neu im Betrieb, erster Monat

„Was setzt ihr hier voraus, das mir niemand erklärt hat?“

Sie darf und muss sagen, wenn sie etwas nicht versteht. Ohne sich zu entschuldigen.

AnfängersichtBlocker-ReportVorwissens-Check
FFFormat-Frida
Kern

Format-Frida

Content Creation / Redaktion

„Was fällt hier an veröffentlichbarem Material ab, wer produziert es und wann?“

Sie denkt jedes Vorhaben von Anfang an in Formaten – sonst entsteht Content nicht, er wird hinterher rekonstruiert.

Content-AusbeuteFormatlogikRedaktionsplan

Die vier Reibungspunkte

Kein Widerspruch wird geglättet. Diese vier treffen in fast jedem Projekt aufeinander – wer sie kennt, muss sie in Runde 2 nicht neu entdecken.

Transfer-Tina Marge-Manfred
Lernwirkung braucht Zeit. Zeit kostet Geld. Wer entscheidet zuerst – die Didaktik oder die Kalkulation?
Bühnen-Björn Neuling-Nele
Der Satz, der auf der Bühne zündet, ist oft der Satz, den niemand ohne Vorwissen versteht.
Einwand-Egon Paragraf-Petra
Was im Verkaufsgespräch zugesagt wird, muss Petra hinterher genehmigen – oder eben nicht.
Format-Frida Raum-Rita
Sobald eine Kamera im Seminarraum steht, ändert sich der Raum – und mit ihm die Gruppendynamik.

Das Verfahren: drei Runden statt einer Konferenz

Runde 1 – ReihumJede Rolle antwortet nur mit ihrer Kernfrage. Kein Kommentar zu anderen.
Runde 2 – KonfliktNur die Rollen, deren Antworten sich widersprechen, kommen zurück auf den Tisch.
Runde 3 – EntscheidungKompass-Konrad entscheidet und benennt, welche Perspektive er bewusst zurückstellt.

Wer das Ensemble selbst einsetzen will, startet nicht mit der Theorie dahinter, sondern mit dem eigenen Vorhaben – und lässt Runde 1 laufen.


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