Kategorie: Führung & Leadership
-
Ein Teammitglied bringt Ihnen mitten im Tagesgeschäft ein unfertiges Problem – und noch bevor der Satz zu Ende ist, sagen Sie: „Das haben wir immer so gemacht.“ Schon ist die Tür zu, mitten im Satz. Manche Sätze sind keine Sätze mehr – sie sind Türen, die ins Schloss fallen. „Das haben wir immer so gemacht.“…
-
Über Weiterbildung kursiert seit vierzig Jahren eine Zahl, die nie gemessen wurde — und solange über sie gestritten wird, bleibt die belegte Ursache unbearbeitet. Der Transferverlust entsteht nicht im Seminar, sondern in den Wochen danach am Arbeitsplatz. Zehn Prozent des Gelernten kämen im Job an — das steht seit vierzig Jahren in Fachartikeln, Vorträgen und…
-
Sie stellen Ihre Frage in die Runde, es passiert nichts — und nach zwei Sekunden reden Sie selbst weiter. Wir alle kennen diesen Reflex. Die Stille wird unangenehm, wir deuten sie als Zustimmung oder als Desinteresse und retten die Situation mit einem eigenen Vorschlag. Damit haben wir das Meeting gerettet und das Gespräch beendet. Denn…
-
Mittwoch-Momentum: 10 Powerfragen für Bereichsleiter:innen ARBEITSMARKTGURU Mittwoch-Momentum: 10 Powerfragen für Bereichsleiter:innen Fragen, die in zehn Minuten zu einer konkreten Maßnahme führen. Mittwoch, kurz vor dem Bereichsmeeting: Die Agenda ist voll, das Reporting an die Geschäftsführung liegt noch offen, und zwischen zwei Teamleitungen brodelt ein Konflikt, den Sie eigentlich erst nächste Woche lösen wollten. Wer einen…
-
Mitarbeiterbindung in Zeiten KI: Die Führung entscheidet · Arbeitsmarktguru Führung & KI Startseite › Blog › Führung Mitarbeiterbindung in Zeiten KI: Die Führung entscheidet Ihre besten Leute kündigen nicht wegen der KI — sie kündigen, wenn niemand mit ihnen darüber spricht. Der Gallup Engagement Index Deutschland 2025 zeigt: KI-Nutzung wächst schneller als Mitarbeiterbindung. Was Führungskräfte…
-
Sie loben in einem Gespräch den Elan im Projekt, nennen sachlich den Fehler im Zeitplan, schließen mit einem Kompliment zum Teamgeist – und Ihre Mitarbeitenden behalten am Ende nur eines: Sie waren nett. Klassische Sandwich-Methode: Lob, Kritik, Lob. Aus Sorge, jemanden zu verletzen, greifen die meisten Führungskräfte zu dieser Formel, verständlich, und doch wirkungslos. Menschen…
-
Die Wochenmitte bietet den perfekten Moment, um innezuhalten und das laufende Projektgeschehen zu reflektieren. Dieser strategische Zwischenstopp ermöglicht es Ihnen, Kursanpassungen vorzunehmen und mit frischer Energie und Klarheit die zweite Wochenhälfte anzugehen. 10 Powerfragen zur beruflichen Selbstreflexion: Abschluss:Nehmen Sie sich heute 15 Minuten Zeit, um eine der Fragen tiefer zu erkunden. Notieren Sie Ihre Erkenntnisse…
-
Nach manchem missglückten Kundengespräch sprechen viele Führungskräfte tagelang in einem Ton mit sich selbst, den sie bei niemandem im Team je verwenden würden. Ein Kunde hat sich massiv beschwert, der Bericht kam zu spät, das Gespräch mit der Kollegin ist eskaliert, die Entscheidung von letzter Woche entpuppt sich als Fehlentscheidung – und im eigenen Kopfkino…
-
Mittwochnachmittag, dritte Behandlungsliege in Folge. Sie bringen Körper wieder in Bewegung – Rücken, Knie, Schultern, ein Beschwerdebild nach dem anderen. Nur: Wann bewegen Sie sich selbst noch fachlich und beruflich weiter? Wer als Physiotherapeut:in im engen Behandlungstakt arbeitet, hat für die eigene Reflexion selten einen freien Termin. Die Dokumentation wartet, das Wartezimmer füllt sich, der…
-
Das Rollen-Ensemble | Arbeitsmarktguru Arbeitsmarktguru · Sven Neuenfeldt Das Rollen-Ensemble Kein Organigramm. Ein Reibungssystem. Der Wert entsteht erst da, wo Rollen strukturell gegensätzliche Interessen haben. Deshalb sitzen hier acht Rollen fest am Tisch – und drei weitere, die absichtlich stören. KernSitzt in jedem Projekt am Tisch – von der Positionierung bis zur Sichtbarkeit. StörerWird am…
-
Gewaltfrei führen heißt nicht nachgeben | Arbeitsmarktguru Lerneinheit Arbeitsmarktguru · Lerneinheit Gewaltfrei führen heißt nicht nachgeben. Marshall Rosenbergs Gewaltfreie Kommunikation in vier Schritten – übersetzt für den Führungsalltag in KMU und öffentlichem Dienst. Ohne Kuschelrhetorik. Mit den Grenzen, über die selten gesprochen wird. ⏱ ca. 25 Minuten 4 Kapitel + Praxistransfer Quelle: Marshall B. Rosenberg:…
-
Sie haben drei Jahre lang Ihre Kundenzufriedenheit verbessert. Jedes Quartal ein kleines Plus. Und dann erfahren Sie: Ein Unternehmen Ihrer Branche – nicht größer, nicht besser ausgestattet – hat denselben Wert in einem einzigen Jahr verdreifacht. Mit einem Prozess, den Sie sich morgen ansehen könnten. Robert Camp hat mit „Benchmarking“ eine Methode beschrieben, die genau…
-
42 Prompting-Techniken für Führungskräfte | Arbeitsmarkt-Guru Arbeitsmarkt-Guru Version 2.0 · Stand 2026 42 Prompting-Technikenfür Führungskräfte Sofort kopierbare Beispiel-Prompts aus dem echten Führungsalltag — für KMU und öffentlichen Dienst. Mitarbeitergespräche, Teamentwicklung, Entscheidungen, Veränderungsprozesse. ✦ Version 2.0 — 12 neue Techniken KMU & Öffentlicher Dienst 42 Techniken · 8 Kategorien 6 Kategorien nach Mechanismus Was soll die…
-
111-Sekunden-Führungsimpuls Ihr/e Mitarbeiter/in spricht – und irgendwo zwischen seinem zweiten und dritten Satz sind Sie schon in Ihrer Antwort. Was er danach sagt, hören Sie nicht mehr wirklich. Es gibt einen Moment in fast jedem Gespräch, den wir alle kennen: Sie hören zu – und merken irgendwann, dass Sie eigentlich längst nicht mehr zuhören. Ihr…
-
Kernbotschaft: Trigger sind keine Charakterschwäche, sondern lesbare Signale. Wer sie kennt, führt — wer sie nicht kennt, wird von ihnen geführt. Ziel: Die Führungskraft soll noch heute ihren letzten emotionalen Moment rückblickend benennen und verstehen. Die Teambesprechung läuft konstruktiv, fast entspannt — bis ein Satz fällt, ein Tonfall, ein kurzes Augenrollen in der zweiten Reihe.…